 Харьковский инвестиционный проект «Деревня будущего»
как составляющая национального проекта «Возрожденное скотоводство» уже
выходит на финишную прямую.
Об этом сообщил заместитель председателя Харьковской облгосадминистрации Юрий Сапронов.
Известно, что в рамках этого проекта, ведущего отсчет с 2010-го года,
предполагается создание современного селекционно-генетического центра,
выращивание овощей в теплицах и на открытом грунте, строительство
овощехранилищ и молочных ферм.
В ноябре 2012 года проект «Деревня будущего» поддержал Кабмин. Согласно
его постановлению, в этот проект с 2013 по 2016 год планируется
привлечь 1 миллиард 146.8 миллиона гривен инвестиций. Из них государство
должно выделить (с 2013 по 2022 год) 780.3 миллиона гривен.
Предполагается более $143 миллионов инвестиций. Одним из инвесторов
«Деревни» станет агропромышленный холдинг Harmelia, созданный
международной инвестиционной компанией SigmaBleyzer.
«Подготовка проекта на самом деле находится в завершающей стадии, – сказал в интервью газете Время вице-президент
SigmaBleyzer Валерий Дема. – Для «Деревни будущего» готовится
консорциум из нескольких инвесторов – Harmelia, а также израильских и
канадских фирм. Пока не приняты все окончательные решения и не подписаны
документы, состав участников еще может расшириться. Проект большой –
такого масштаба в аграрном секторе Украины еще не было. Со стороны
инвесторов движение есть. Со стороны государства тоже есть. Может, не
такое быстрое, как хотелось бы, но, однозначно, движение есть. Оно и
понятно – то выборы, то бюджет, то формирование Кабмина. Но проект
одобрен на всех уровнях».
По его словам, сегодня агрохолдинг Harmelia действует в семи районах
Харьковской области – Нововодолажском, Валковском, Зачепиловском,
Первомайском, Барвенковском, Балаклейском и Великобурлукском.
«Начинали мы в основном с растениеводства. Сейчас начали переходить к
животноводству. Первый комплекс был построен этой осенью в Барвенковском
районе. Хотим в течение двух-трех лет довести там поголовье до тысячи
голов. Акцент делаем на современные технологии, современные породы
скота», – сказал В. Дема.
На вопрос о риске инвестирования в Украину В. Дема ответил: «Риск?
Известно, что деньги любят тишину. А тишиной Украина, действительно,
похвастаться не может. Тем не менее… Есть разные типы инвесторов. Среди
них есть такие, которые предпочитают вкладывать деньги в ценные бумаги.
Смотрят на их текущую доходность, рейтинг. При появлении слухов о
проблемах, начинают паниковать и разбегаться. И тем самым создают
негативный фон для инвесторов стратегических, которые вкладывают деньги в
отрасли, большие сектора бизнеса. И делают такие вложения не на год, а
на пять - тридцать лет. Для таких инвесторов Украина очень
привлекательна. Потому стратегический – мы относим себя к этой категории
– бизнес продолжает инвестировать в Украину. Главное – чтобы здесь были
предсказуемые, зафиксированные и стабильные правила. Заметьте, я не
говорю – хорошие или плохие правила».
По его словам, необходимо понимать логику процессов, видеть перспективу
дальше, чем на год, два или три. И фонд SigmaBleyzer видит в Украине
огромный потенциал.
На вопрос о взаимоотношениях с властью В. Дема ответил: «Бизнесу лучше
всего, когда он не вписан во власть. Мы придерживаемся абсолютного
политического нейтралитета. Мы работали при президентах, но не работали с
президентами. Мы не белые, не красные, не оранжевые, не фиолетовые. При
Кравчуке только начинали. При Кучме и Януковиче были правила. Была
понятно построенная вертикаль власти, схема прохождения по ней решений,
их экономический механизм. Я не обсуждаю сейчас, плохими они были или
хорошими. Но, по крайней мере, можно было просчитать какой-то план,
зафиксировать какие-то обязательства. Есть вещи, которые должен делать
инвестор. Есть вещи, которые должно сделать государство. Если мы
договариваемся и движемся, нужно рассчитывать, что и государство будет
отвечать за свои обязательства. Тогда что-то может получиться. Иное
дело, когда дезинтегрирована модель управления. Когда правила меняются
при каждой смене министра, Кабмина и чего-то еще. Многие системные
компании тогда вообще не могут понять, что происходит. Их руководители
вроде как встречались с президентом, о чем-то с ним договаривались. Но
когда эти договоренности начинали спускаться по иерархии вниз до
исполнителя, они или блокировались, или перевирались, или менялись. И
никого из исполнителей не волновало, как было решено «наверху». Сейчас
таких проблем меньше».
Также В. Дема считает, что в бизнесе нужно всегда оставаться оптимистом.
«Когда говорят, что где-то плохо, в этом уже есть политическая
составляющая. В Украине плохой инвестиционный климат? Это вопрос
квалификации менеджмента. Многие не до конца понимают, насколько
огромная энергия пульсирует в финансовой системе. И не только денежная,
но и ментальная. Здесь различным аналитикам, экспертам и подобным
комментаторам нужно быть крайне аккуратными. Зачастую какой-нибудь
любитель покрасоваться перед телекамерой может, сам того не понимая,
породить масштабный негативный процесс. Это тот случай, когда слово
материально. К примеру, проснулись мы 20 октября 2008 года – на улице
кризис. Накануне ложились спать – все было нормально. А утром – на тебе.
Что изменилось 20 октября по сравнению с 19-м? Просто в этот день
несколько «признанных экспертов» и шесть рейтинговых агентств, которые
зарабатывают на новостях (как плохих, так и хороших), объявили, что у
нас кризис. И перепуганный народ кинулся забирать деньги из банков и т.
д. А не пропели бы в тот день эту песню в CNN в 8 часов утра, возможно,
кризис начался бы не 20 октября, а 30-го. И не 2008, а 2016 года. А
может быть, и не начался бы. И проблемы рассосались бы. Не надо
трудности усугублять. Надо меньше говорить и больше работать. И успех
придет», – резюмировал В. Дема.
|
